模块

培训内容

培训方式

时间分配

第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇

一、卓越领导力与九型人格—理论篇

q 团队作业布置：小组领导力展示

q 领导和管理

q 领导力的先天、后天论

▽ 特质理论的宝贵财富

▽ 行为理论中的领导方格

▽ 九型领导力的结论

q 为什么领导力成了变形金刚

q 领导力开发的定义

q 领导力开发的对象

q 领导力开发的七大前沿方向

▽跨国/跨文化领导力

Transnational/Intercultural Leadership

▽ 变革领导力 Change Leadership

▽ 在线领导力 E-Leadership

▽ 情景领导力 Situational Leadership

▽ 催化领导力 Facilitative Leadership

▽ 教练领导力 Coaching Leadership

▽ 九型领导力 Enneagram Leadership

q 九型领导力的三大理论基础

▽ EQ

▽ 发展层级

▽ 九型人格

q 九型领导力带来的启示

1、“你更喜欢领导还是管理？”心理评测

2、讲授法、学员体验

3、互动问答

4、“你拥有领导魅力吗？” 心理评测

3.5小时

二、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

三、“全球冒险公司”情景模拟

q “全球冒险公司”情景模拟

▽ 情景模拟介绍

▽ 设计生产阶段

▽ 展示销售阶段

▽ 评价购买阶段

▽ 讨论点评阶段

q  Q & A

1、情景模拟、小组现场作业、团队讨论、分享、导师点评

2小时

第二天 走进九型人格

四、Teambuilding

q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q 创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

五、领导力提升、管理与九型人格

q 经理人的情商测验

q EQ管理的五大技能

q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q 九型领导力的体系

▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统

      ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用

q 职场人士学习九型人格的注意事项

q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

▽ 七的定律—创新性

1、  心理评测

2、  讲授法、学员体验

3、  腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

六、职场中的九型

人格 I

q 职场中的6号、3号、9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

1、讲授法、学员体验、分享

1.5小时

七、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

八、职场中的九型

人格 II

q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 管理故事总结

q Q & A

1、讲授法、学员体验、分享

2、练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第三天 卓越领导力与九型人格—实践篇

九、卓越领导力与九型人格—实践篇I

q “你最喜欢几号BOSS？”现场测验

q 九种型号领导的观点（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

q 常态下九种型号不同领导艺术的体现（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

q 九种型号商界、政界名人展示（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

1、心理评测

2、讲授法、学员体验

3、互动问答

4、视频回放

3小时

十、给自己一份关爱

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

十一、卓越领导力与九型人格—实践篇II

q 九种型号领导艺术的优劣势（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

q  九种型号领导艺术提升的三种方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

q  九种型号的领导天赋（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

q 进一步提升领导力的建议

q 三天内容总结、提供参考资料

q Q & A

q 团队作业：小组领导力展示

1、讲授法、学员体验心理评测

2、互动问答

3、Facilitation学习社区，学员分享，导师点评、团体教练

4、团队领导力展示

2.5小时