培训受众
1. 不想再听知识理论，想学会落地的实作手法
2. 困扰于激烈动态竞争，想找出市场突破方向
3. 面临新市场开发，需要快速发展市场定位
4. 于高速成长阶段，需要快速掌握市场先机
课程收益
学习效益
培养主管运用「二大技术」将抽象知识，快速转化为灵活实战力！『具体、系统地』展开可落地的作战计划！
★ 【技术一】实战模拟--教你在竞争激烈市场环境，比竞争者更灵活、精准地发现市场商机
解决企业主管 容易「凭直觉、循经验」盲目摸索市场作战的问题
让经营团队 面对激烈市场竞争，不再苦思找不到有效突围的方向
★ 【技术二】作战地图--提供具体、可操作的作战规划模式，帮你找到突破性作战方向与对策
解决企业主管 「学了许多工具手法」还是不知道如何运用的瓶颈
让经营团队 不再头痛医头、脚痛医脚，能系统性地解决经营问题
课程大纲
时间 一天实作体验版
09:00-12:30
前言：动态竞争策略实战说明
单元一市场占有率突破篇
小组市场经营决策制订
经营图表与报告输出
决策盲点解析与讲评
问题诊断分析突破方案
13:30-17:30
单元二动态竞争理性决策篇
动态市场环境决策制订
市场作战地图报表输出
市场动态竞争分析思路
动态竞争与价格战因应
单元三作战地图工具运用篇
与实务工作结合之案例
作战地图提升企业经营能力实务分享
培训师介绍
主讲人—市场实战学大师陈昭良【群崴（台湾）管理顾问总经理】
讲授「市场实战、动态竞争、战略思维」超过15年实战经验，横跨20种以上产业教授经验
点破上万名企业高阶主管市场经营思维盲点，协助其重新找寻市场作战发展新方向
荣获 2008~2009 年第四届中国人力资源管理大赛优秀成果奖
荣获 2011年中国百佳精品课程奖；并于2012年评选为「中国企业教育专业十佳培训师」之殊荣
评论
共0条