财务经理和财务主管、企业的高级管理人员

经过这三天具有拔高效应的强化训练，你将具备处理和分析复杂问题的能力，往日的财务分析工作："库存分析、资金分析、预算分析、产品分析……"都将成为小case！
你居高临下的视野已超出一般财务分析人员所能考虑和关注的范畴，从而开始主导和引领全新财务分析职能，设计并搭建最佳财务分析体系，应用更加专业的分析手法，把财务分析的价值发挥到淋漓尽致！让企业的经营决策行为形成路径依赖！
系统掌握作为财务分析师的各项技能，注入经营理念，可以亲手建立各种分析模型，处理各种数据，迅速打开分析思路。
学会使用各种分析工具，亲自操盘熟悉各种应用场景，通过训练营的学习，你将成为一个真正的"财务分析师"！

模块一：什么是真正的财务分析？
财务分析经典案例剖析
奥巴马竞选获胜背后的分析团队有多牛？
泰jiong究竟赚了多少,你给算算?
为什么饭店的团购价格还得靠财务定?
财务分析的两大视角透视
基金经理的财务分析方法与目的
财务经理的财务分析方法与目的
财务分析的两条路径梳理与融合
老板与业务负责人的分析思路剖析
财务经理人的分析思路剖析
你的上司对你的财务分析报告满意吗？
模块二：财务分析建模
财务建模的基本功
理解商业运作规律
理解经营管理规律
了解外部环境和趋势
理解市场竞争与战略
理解行业特征
理解产品与客户
理解财务规律
财务要对公司利润负什么责？
财务建模的思路
经营预警模型
经营能力分析模型
业务单元的经营运作模型
商业决策模型（举例：售后外包、研发外包、销售渠道模式、收费收入模式
盈利能力分析模型企业会不会赚钱
运营效率分析模型管理能力强不强
资本与股东回报模型企业有没有价值
业绩分析模型究竟谁干的好
投资融资决策模型（举例：厂房投入、研发投入）
理解常用的财务分析模型
模型设计理念与技巧
模拟与演绎、构建假设条件，检验
责任单元：利润中心、项目中心
利润瀑布
绩效评价：EVA、BSC
市场分析：PEST、SWOT、五力模型
产品分析：波士顿矩阵
Excel的建模技巧与应用降价模型、保本点模型
模块三：分析数据采集
会计核算系统数据
财务核算数据的及时性与有效性
会计核算与财务分析的相互作用
会计核算政策对财务分析工作的影响
辅助账、台账数据的建立
如何建立管理会计数据仓库？
责任中心的原理与划分原则
预算科目对财务分析的影响
历史可对标数据整理
提升会计信息的效率和质量
构建非财务数据源
其他职能部门数据获取
如何跟业务部门获取数据？
产业链数据的获取
市场竞品、竞争对手、友商的数据获取
购买第三方数据（专业机构、调研数据）
标杆的选择和使用
统计信息和外部信息的使用
财务分析数据的基础平台搭建
预测信息对分析的支撑
数据采集体系的搭建
关于数据的颗粒度问题？
获取数据的成本效率问题
如何高效整合非财务数据
财务分析数据采集的最新趋势
大数据系统应用
物联网技术的应用
区块链概念的应用
ERP及APP的数据应用
数据库结构与逻辑设计
电商及其他典型行业的数据特征
模块四：财务分析逻辑
财务分析的三个层次详解
如何做好财务报表分析？10大关键财务指标应用
这是一种总结揭示性的分析，通过分析报表数据的比例、趋势，对比过去和同业，以验证逻辑性、发现异常变化和波动等，主要通过计算关键指标来完成。
如何做好经营绩效分析？月度管理报告的模式化
这是一种探寻原因的分析，通过分析预算、费用、成本、利润、价格、风险等业务事项，找出问题或者发现问题的根源，推演各种解决问题的方法，以便改善经营结果。
如何做好决策支持分析？常用决策模型的解读
这是一种提供各种选项的演绎过程，这类分析围绕企业重大决策，通过对各种要素的预设和变化结果的推演，帮助管理者做出科学的判断。
财务分析的四大方法演练
对比：业务招待费超预算的剖析
结构：报废品库的管理问题
趋势：应收账款问题剖析
明细：究竟是哪个产品赚钱了
因果分析的场景应用定位问题所在
利润去哪儿了？
资金去哪儿了？
相关性分析的场景应用大数据算法
促销政策与激励措施分析
电商平台的资金与物流预测
零售连锁的品类与采购分析
预警分析的场景应用财务的红灯规则
合同收入收款预警模型
库存有效期预警模型
常用分析模型剖析
本量利分析产品决策
敏感性分析价格决策
弹性分析可行性分析的支撑点
投资回报分析投资决策
IRR商业模式决策
NPV
常用分析工具指引
使用Excel工具（逻辑模型与效率方式的建立）
BI（智慧财务的发展）
模块五：财务分析报告
如何写好财务报告
财务报告的四大作用，给财务报告做个合理的定位
财务报告应包括哪些内容？
财务报告的形式化，财务报告的写作和表达技巧
怎样才能使报告有深度，对财务状况发表意见到什么程度为好？
财务报告的格式化与美化
如何汇报？
搭建财务分析框架的思路
写财务分析报告的方法和注意事项
财务报告的工具与技能
PPT的高级应用指引
数据图表与可视化
Excel与Word的报告技巧
财务报告的效率及智能财务报告的发展
财务报告的组织与协作
财务分析报告的重点内容和制作程序
财务分析报告工作的配合要点与注意事项
为做好财务分析报告而进行的准备
专项分析报告的内容和格式案例分析
如何撰写可行性分析报告？
模拟六：管理者驾驶舱与仪表板设计
好的管理者驾驶舱/仪表板是什么样子的？（不同的人有不同的理解）
案例讨论：三类典型的驾驶舱点评
多视角驾驶舱/仪表板设计技巧（仪表板指标选择策略与技巧）
案例讨论：总经理驾驶舱
案例讨论：财务总监驾驶舱
案例讨论：营销/运营总监驾驶舱
管理者驾驶舱设计难点（实践中常见的误区）
多业务单元数据资源整合技巧
仪表板"外观"展示技巧
"陪驾"与"试驾"过程理解与掌握
"非驾驶者"的仪表板设计
"专业技师"的仪表板视角
与财务管理报告的整合技巧
管理者驾驶舱/仪表板设计练习
典型小企业经营者驾驶舱/仪表板设计
典型中型企业总经理驾驶舱/仪表板设计
围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板
不同层面的关键业绩分析
不同层面的绩效指标分析
为不同层面的管理者构建适合的分析与决策面板
模拟七：行动方案及财务分析常见误区
分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善
进一步挖掘关键管控点
分析合适的解决方案
谁去解决问题？
解决的方式
落实到责任人
落实责任就一定能解决问题吗？
绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？
财务分析与预算、绩效管理如何链接
财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
财务要深入到什么程度？
财务分析作用的再认识
跟踪和反馈，形成长效机制
通过什么方式进行跟踪和反馈
如何充分发挥财务分析的作用？
将预算纳入分析的注意事项
为谁做嫁衣？你的分析有人看吗？
不同类型企业的财务分析如何做？
财务分析与报告的常见误区
模块八：成为优秀财务分析师的修炼之路
正确理解财务分析职业，紧跟时代步伐！
财务分析人员的日常工作怎样？实现自我突破的路径
什么样的财务分析工作算是做到位？
全面掌握财务分析所需技能，成为财务分析高手！
做好财务分析工作规划布局，成为优秀财务分析师！
听听大咖怎么说财务分析展开

全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验！

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我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式，
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力，
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。