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《企业文化共创与落地工作坊》
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课程介绍

培训受众:

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员

课程大纲:

模块一:文化认知——服务战略

1、企业文化认知、误区?上课前您的文化问题困惑?

2、企业文化为谁服务?到底要做什么?核心:6478管理法

3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则

众多企业案例分享展示

 

模块二:文化过程——文化共创

1、讨论:战略变了,我们需要什么样的文化?

2、企业文化重新定位?如何提炼我们的价值观?

3、文化梳理要注意的几种逻辑关系

案例分享:家文化设计的素养要求

4、文化如何进行总结和提炼

模块三:文化构建——四大体系

1.      建设体系——经文

n  企业文化建设的1234原则

n  企业文化建设体系包含内容

n  著名企业案例分享

2.      培训体系——洗脑

n  培训理念

n  搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

n  海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.      传播体系(目视体系)——造势

n  传播企业文化的载体

n  目视文化的做法

n  企业文化漫画及范例

n  海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享

4.      评价体系——结果

企业文化建设评价

n  企业文化评价设计原则

n  企业文化评价的实施方法

n  案例:海尔评价体系的2个维度

模块四:文化落地——方法工具

一、高层重视 组织推进

1、高层重视 以身作则

高层管理者在企业文化的推动角色

案例:小细节看到管理者的践行

案例:高层对文化的重视

2、建立企业文化推进组织

建立企业文化统筹管理

通讯员管理团队

建立文化推动业务主题导向

3、干部先动 自上而下

中层对文化要支持,认同。

管理者要践行公司文化导向

案例:著名企业管理案例

导向落地 工具平台

1、企业文化导向载体:

报纸、内刊、电视、自媒体……

载体的不同定位

2、企业文化的四上管理

案例分享

3、如何推动企业战略落地?如何做导向?

需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享

2)导向落地的手段-晒,说、讲,舆论监督、营造氛围

三、理念渗透——行为素养

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式:从思想到形式

1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2)文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

1)舆论鲜明 文化监督

2)身边人,身边事加强舆论引导

制度融合——习惯成素养

1、制度和激励、导向要相容

制度的设计与导向的引领

案例:文化导向创新、制度的设计要求

众多案例分享

制度融合的前提是文化的引领导向

制度让文化成为一种习惯素养

众多案例分享

五、氛围营造——活动造势

1、文化要策划造势:目视文化+活动推进

2、造势的五借管理:案例分享+事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么

案例练习和案例分享

活动造势和战略主导的逻辑关系

文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联

六、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台,让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台

设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义

七、关爱员工——凝心聚心
1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例
2、凝聚人心,激活士气

关注员工心理,EAP管理

案例分享

模块五:课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划


 

培训师介绍:

 
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
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