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非财务经理的财务管理(内含沙盘)
淘课价格
4580
待定
课程介绍

培训受众:

中层以上各职能部门或事业部管理者

课程大纲:

为何参加?
财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?
管理者不善用财务,无法从过去的数据中预测未来,把握趋势。
学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。

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课程收益
知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作
知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策

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课程大纲
第一模块 理解财务报表
  评价企业的晴雨表—三大财务报表
  财务报表的使用者
  财务报表可以告诉我们什么
  企业资金的来源和流向
  企业需要流动资金
  利润表(Income Statement)
  资产负债表 (The Balance Sheet)
  企业各项业务活动与资产负债表的关系
  现金流量表 (Cash flow Statement)
  【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算

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第二模块 解读财务报表
  趋势分析
  趋势分析及基本规则
  用趋势分析法进行长期财务分析
  比率分析
  利润率
  活跃度
  流动性
  杠杆率
  企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报
  杜邦分析法
  【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?

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第三模块业务计划的制定
  业务计划制定流程
  预算的组成因素
  预算编制方法
  【案例讨论】:大家一起来编制预算吧

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第四模块 资产投资
  资产投资及价值创造
  投资分析的方法
  回收期
  净现值(NPV)
  内含报酬率(IRR)
  案例分析:你会选择哪个投资项目?
  【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?

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第五模块营销促销活动的财务分析
  为什么要进行盈亏分界点分析
  收支平衡图
  【个人小练习】:绘制一个收支平衡图
  盈亏分界点计算公式
  盈亏分界点案例分析
  长期项目的财务分析
  【个人练习】:用价格促销好吗?

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第六模块创造增值的驱动因素与价值链
  提升企业利润的方法—增收节支
  企业利润的驱动因素
  成本结构与营运资金管理
  零售价格是建立价值链的起点
  如何为新产品建立价值链
  收益增长管理(RGM)
  综合练习:看报表,找差距,定战略

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讲师介绍
支晓英
复旦大学管理学院工商管理硕士(MBA);20年的培训、管理咨询经验; 曾在某著名500强公司担任企业发展经理。熟悉各类企业的运作流程、业务模式及管理方式。曾帮助80余家各类企业尤其外资企业进行培训和咨询。擅长各种沙盘模拟类培训和非财务经理财务管理培训。

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课程评价
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