培训时间/地点：2021年3月4~5日（星期四 ~ 星期五）/上 海
收费标准：￥3000/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程目标&收益：
1. 剖析5S项目推行的困难所在
2. 针对企业5S推行困难探讨对策
3. 认知不同企业特点的5S实施重点
4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
培训对象：
5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一天09：00～12：00
一、破冰
1. 问候、建立共同语言
2. 课程总体结构的介绍
3. 学员相互认识并分享以下信息：
5S落实过程中的困难所在
课程学习疑问
二、你的5S管理为什么难落实？
1. 最熟悉的陌生人：我们真了解吗？
Ø 我们为什么要做5S？
游戏：5S的目的和作用
Ø 6S、7S、8S……可5S真做好了吗？
Ø 5S管理的内在逻辑
Ø 5S推行的基础——让你的项目有意义
案例分享：5S推行的意义
2. 5S管理的难点——坚持
课堂讨论：为什么难以坚持？
Ø 一群人能坚持的基础是什么？
Ø 5S得以坚持的奥义
第一天13：00～16：30
三、如何成功推行5S管理项目？
1. 1S整理
Ø 整理的实施关键点
Ø 红单运动的现场实践
Ø 红单运动的推行要点
案例分享：红单运动的后续故事
案例分享：红单运动也有鞭长莫及的时候
课堂演练：红单运动的实施
2. 2S整顿
Ø 整顿的实施关键点
Ø 三定原则的意义与运用
Ø 从标准作业角度理解整顿
Ø 办公现场如何整顿？
Ø 装备型生产现场如何整顿？
Ø 仓储、物流中心如何运用整顿？
案例分享：为什么定置难以保持？
课堂演练：定置讨论的实施
第二天09：00～12：00
1. 3S清扫
Ø 清扫的实施关键点
Ø 清扫检查制度设计与维护
Ø 流程型生产现场的清扫难点与突破
Ø 清扫中要着重解决的4类问题
案例分享：为什么需要清扫
案例分享：清扫的执行到位问题
课堂演练：清扫责任的落实
2. 4S清洁
Ø 清洁的实施关键点
Ø 如何做好5S的标准化
Ø 目视管理的定义
小组活动：目视管理方法的运用
Ø 目视管理等级划分及其现场运用
Ø 办公现场的目视化管理
案例分享：目视管理板的运用
第二天13：00～16：30
1. 5S素养
Ø 素养的实施关键点
Ø 全员参与&以身作则
Ø 持续改善活动的灵活开展
案例分享：众人拾柴火焰高
课堂演练：如果建立5S管理评价系统
四、5S管理项目的组织保障
1. 成立5S管理项目组
Ø 5S项目组的项目组织形式
Ø 项目过程中的职责分配
不同企业、不同现场的5S推行要点总结
拟定5S推进计划
5S培训与活动开展
五、课程总结
六、Q&A
