第一部分:采购品类管理
一、什么是采购品类管理
· 10个提问
· 基本概念
· 当今重要性
· 可能获得的效益
· 小组讨论
二、采购中的价格模型
· 供应商使用的6种定价形式
· 小组讨论
三、如何进行采购品类管理
· 3个基石
· 4大支柱
· 5个阶段
· 应用工具
· 外包服务案例讨论
第二部分:寻源策略制定
一、战略寻源的基本内容和原则
二、供应商战略寻源的现状
· 公司基本情况
· 采购组织
· 运营现状
· 问题分析
三、供应商寻源策略制定
· 供应商的选择策略
· 供应商的管理策略
LCD液晶屏寻源案例分析
第三部分:学习行动总结
如您想参加《采购品类管理与寻源策略制定》需要思考以下问题,并予以回答,以备讨论案例。
1、您认为什么是采购品类管理?
2、您所在公司是什么类型的企业(如制造业、服务业…...)?有哪些品类?
3、您所在公司的品类采购过程中有碰到哪些常见问题?
4、您所在公司的品类采购过程中碰到的常见问题,采购人员是怎么解决的?
5、您所在公司的老板/领导对品类采购有什么抱怨 或者 满意的地方 ?
6、您所在公司的品类采购价格是怎么确定的?可以描述一下“确定的过程/流程”吗?