上午：传递知识要点，创造学员反思（180分钟）

1、提高执行力关键与日常例会弊端

2、4F复盘的由来及价值

课间休息10分钟

3、4F复盘的构成要素及合理制定目标方法

4、4F复盘的追问逻辑及框架

下午：感受实际演练，提炼学习收获（180分钟）

5、团队演练环节：每个小组推选4人（主持1，组员3）代表小组，在全场按照实际工作情况进行4F汇报展示，其他组员分别担任观察员、记录员和计时员等。

6、团队表现评估：各小组先对展示小组表现进行打分，再由演示小组观察员自我描述得失，随后由其他小组分别点评，最后由讲师总结点评。

7、个人4F呈现演练，每个小组推选1人进行个人参加培训的4F汇报总结，并由其他组评分。