如何调动员工呈现智慧?

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有效对话的前提是聆听,聆听什么?听的就是员工的智慧!员工的智慧如何呈现?,当你聆听的时候员工才有动力说,在说之前他会去思考,经过思考员工的智慧才会呈现出来。

员工凭什么说?这里我们先要有个管理理念的变化,你与员工之间的关系是什么关系?
距离管理还是关系管理?

过去管理者对员工进行距离管理,我是你的经理,我与你之间就是上下级关系,是有距离的,但是在知识经济时代,经理与员工之间是平等的关系,职务可以不同,但是关系是平等的,只有在平等的关系下,管理者才可以与员工进行对话,这就叫做关系管理。


当管理者与员工真的是达到这种平等关系时候,员工才会愿意把他的智慧贡献出来,因为这种平等的关系容易让员工去思考,容易让员工的智慧浮现出来,容易让员工用智慧来创造价值!



你们是如何调动员工表达的?
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V3 hxy0102 1楼

学习了 谢谢分享 有可能我就一直处于老思想阶段
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V4 秋若溪 3楼

当管理者与员工真的是达到这种平等关系时候,员工才会愿意把他的智慧贡献出来,因为这种平等的关系容易让员工去思考,容易让员工的智慧浮现出来,容易让员工用智慧来创造价值!
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V0 超哥3318 5楼

感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)
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V1 ~~~~~~_ 8楼

意识是先让员工不要感觉到压迫感?
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V0 zzdxzjc 9楼

感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)
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