客户行业：软件	培训地点： 北京市
培训时间：2019-07-01 至 31	学员人数： 不详
学员职级： 中层	工作年限： 5年以上

需求背景( Why)

隶属于软件开发类企业，参训对象为研发部门主管，入司五六年，因个人业务表现优异内部提拔为管理者。但因公司未组织安排过专业的管理能力培训，也无对应的管理能力培养体系。这部分管理者的管理能力较弱，管理模式较为单一，基本上属于复制前任及各人各招式的管理。
现在存在的问题，面对公司的快速发展，下属的年轻化，管理者在管理能力上越发力不从心。尤其是对于团队目标制定与管理、团队凝聚力向心力的打造、员工沟通等方面疲于乏力。

培训目标( What)

切实解决中层管理者的管理短板，提升对应短板的管理能力，有理论有方法有工具，可复制可落地转化使用。

解决方案( How)

以培训项目化运作，训前导入需求调研，分析管理者存在的管理问题，有针对性的制定培训方案。训中可分期开展能力培养提升，每期训后配以追踪落地指导，跟进训后转化，提出改善指导建议与强化训练。（最好以盖洛普Q12调研法，找出问题，针对性分层解决）

• 年龄不限
• 性别不限

实战型管理能力提升专家，最好是常驻地为北京的讲师