企业文化应该如何推行?

浏览(23250) 回复(13) 悬赏(50淘币)+收藏收藏成功 赞(0)+1

V 刺猬睡了 楼主
华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼。使员工身上的小小的原子核,在价值观的驱使下,发出了巨大的原子能”。不少企业都在强势推行企业文化,都知道企业文化的核威力,但往往雷声大雨点小,时间一长往往就徒有形式,这个困惑该怎样求解?
赞(0)+1
V3 mawblengqi 沙发

我很理解您此时此刻的心情。企业文化好多时候只是开始的时候热情高涨,慢慢的就会沦为形式。我们所希望的是:企业里由上级到下级都要知道企业文化,理解企业文化,牢记企业文化,时刻以企业文化为目标。但是如何做到呢?我个人认为可以有以下措施:

1、在公司里面开启一次学习企业文化的热潮,举办一次理论考试,以此让大家先知道企业文化;

2、在公司晨会、午餐会、闭店会上要以企业文化为口号,让大家大声念出来,使之牢记;

3、在平时就企业文化抓典型,列标兵,这样慢慢让企业文化在大家的心中生根发芽;

以上这些是需要长久时间的,希望可以帮到你,如有不到之处,请多批评指正!

赞(0)+1
V1 goodnana2011 板凳
企业文化是一种潜移默化的影响,在公司推行企业文化确实比较难,只能通过一些活动,榜样的形式来推行
赞(0)+1
V6 李兆艳 地板

再好的企业文化也必须有员工去认同、执行、不断的推进,不停的传承~~~

所以,在真正的实际工作中,只有通过各种企业管理的方式与手段推进企业文化的进程,从而使推进中的员工得到真正的领悟与跟随。简单到一次制度的考核,一次员工活动的组织,一次管理岗与员工面对面的沟通~~~~时间越长,越可体会到企业文化的魅力!何来困惑~~~

赞(0)+1
V8 风语者HR 5#

建立公开、公平的竞争机制,让人拼命的干;

建立良好、和谐的工作氛围,让人高兴的干;

建立一贯、可行的工作风格,让人协作的干;

赞(0)+1
V2 sgt-zhouyi 6#

1.尝试推进企业内部宣传栏的设计,考虑增加企业报刊,让员工可以得到企业的最新信息以及企业核心价值观的植入

2.加强员工的培训,建立企业核心价值理念的口号以及学习

3.通过员工活动的推进,植入企业价值观并增加员工的认同感

4.从上至下,先是管理层要认同,然后通过中基层管理人员往下推进

5.对于员工层要不停地进行宣导,并逐步提高员工的素质,考虑引入学历出身较高的储备人员

赞(0)+1
V0 liulvlin 7#

华为的这种模式我认为源自任总的追求。很多强势推行企业文化的企业实际上做的是形式上的东西,就像暴发户用各种豪显富一样。

推行企业文化强势与否没有关系,关键在于企业高层的思想是否得到了理解特别是骨干的理解,这些骨干的理解与否决定了管理层是因志同道合在一起奋斗还是仅仅因利益而捆绑在一起,就像阿里88的18罗汉一样。

所以企业一定要有思想,不能只看到利,为了企业文化而只是想要获利的企业,已经是走入了误区。

当为了把企业做成有思想、有文化的社会责任体的时候,它的企业文化推行一定成功,同时利益也会跟着来。

当人追钱的时候,钱就跑了,当企业追文化的时候,文化也已经是不在了。    

赞(0)+1
V1 金刚(郎) 8#

1.必须要塑造企业核心价值观。

核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条,体现了企业核心团队的精神,也是企业家身体力行并坚守的理念。

(1)企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向等所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。

企业文化是以价值观为核心的,价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。

(2)企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强,所引发的活力越强。

2.要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起,是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值,主要来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。

    在市场竞争中,企业无不重视其产品或服务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌,是企业文化建设的重要内容。核心竞争力强的企业有三大法宝:一是员工的忠诚度,二是用户的忠诚度,三是品牌的影响度。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中,着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

3.要充分体现以人为本的理念。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感,有家的温暖。

    同时,要尊重全体员工的首创精神,在统一领导下,有步骤和方法的发动全体员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

要强化企业文化建设中的领导责任。在建设优秀的企业文化过程中,领导是关键。俗话说,一头狮子带领一群绵羊,久而久之,这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好企业文化,领导必须高度重视,认真规划、狠抓落实,才能取得实效。逐步形成以理念引导员工的思维,以制度规范员工的行为,使企业全体员工增强主人翁意识,做到员工与企业“风雨同舟、携手共赢”,真正实现“人企合一”,充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。

4.加强企业和员工的融合,增强企业发展壮大的强大动力。企业和员工是实现企业共同价值的共同体。为了员工和企业的共同发展,二者应当融为一体。

(1)处理好企业与员工的关系,是建设优秀企业文化的坚实基础。

(2)企业领导与员工积极作为,是建设优秀企业文化的重要条件。

(3)企业领导与员工的融合,是建设优秀企业文化的关键。形成“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境,使企业成为真正具有核心竞争力的优秀企业,在市场经济的大潮中立于不败之地。

 

赞(0)+1
V1 chyingming01 9#
这是大多企业的都存在的困惑。企业文化的推动与企业文化核心价值观,企业愿景,企业使命的深入解读,全员的认同理解,以及自上而下的参与有关,能让员工无需提醒的做到,管理层先要做到,与员工个人成长切身利益相关,企业文化的定位尤其重要,否则就是落个形式而已。
赞(0)+1
V9 L-Jensen 10#

企业文化的传播与塑造不应该只是依靠培训来解决,培训只能作为其中的一项手段而已。

企业文化应是渗透公司运营中的方方面面,包括公司的导向、人才观等方面,那在这个过程我们需要的是记录与提炼,让它更好的呈现给员工,让员工去感知,同时向企业文化方面去要求自己。

赞(0)+1
V6 吉凤 11#
将企业文化进行具体化较好,例如企业提畅创新,这是个很模糊的概念我们将这个概念具化到一些行为,

创新:

一级:经验推断:当面对新挑战时,通常利用以往经验,或者参照系统内部的观点进行推断

二级:创新思考:主动关注身边发生的新技术和新方法,与现有事物进行比较,发现其中的差异所在;思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响

三级:挑战现状:不断对现有事物提出问题,挑战传统的工作方法和思维方式;对本职工作的改善有自己的见解,不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。

四级:推陈出新:尝试新的事物,而且通过自己的判断进行合理使用,降低风险;改进现有的方案,找到更好更有效的工作方式或产品。

五级:发明创造:拥有市场上的新发明,或能够建立获得社会认可的理论体系,可以指导并提高绩效。

另外需要点滴记录,如每次的活动都有照片,每年可以有大事记,更多的时候可以建立企业博物馆

把符合企业文化的那些标杆写成传记并做故事记录进行传播

可以制作企业文化卡片,方便员工学习

可以制作企业刊物,展现和传播企业

赞(0)+1
上一页
1/2
下一页
搜话题 发话题