《管理者角色定位与认知》

主要讲四个部分，现实的挑战，成为管理者后会有非常多的不适应，本质原因主要有四个;角色有九个(会在下次专门说说)；角色转变要从四个方面入手，其中第四个是我们平时最忽略的；最后是这些角色在具体的任务中的运用。

主题类别：领导力

案例发生地点：上海市