IPD研发项目管理咨询项目

1.项目背景

江苏XX机床股份有限公司创建于 1956 年，是国内中高端金属板材成形机床行业的领先企业之一。研发制造数控折弯机、数控激光切割机、金属平板加工自动化系统、金属卷板加工自动化生产线等高端、智能、自动化产品；2011 年 3 月在深交所成功上市（002559）。 

产品线： 钣金机床、激光装备、卷板机械、机器人 
引入 IPD 咨询时间： 2023 年 3 月份 
引入时的企业销售额：19亿；2023 年收入 25 亿元。 
引入咨询项目的目的：建立新产品开发立项管理机制、建立新出那篇开发流程体系、建立产品研发跨部门团队、建立产品、技术预研管理体系、建立项目管理机制。

2.核心问题与解决方案

2.1.核心问题

缺失立项流程，产品立项来源于高层和部分客户需求，对市场及竞争对手缺乏系统性信息获取； 
缺乏统一的产品开发流程，没有阶段划分，没有明确定义产品开发的角色、活动、技术评审和文档； 
缺乏成熟的预研流程和方法，研发进度很难跟上市场需求； 
产品开发团队由技术部门人员组成，其他部门人员没有加入，跨部门运作不顺畅，产品开发过程决策和评审缺少跨部门团队支撑及运作； 
缺失端到端项目管理职责，由技术部门人员兼职做项目管理

2.2解决方案

建立新产品开发项目立项流程并组建立项跨部门团队； 

建立 IPD 开发流程体系； 

建立决策评审和技术评审体系 

明确产品开发团队（PDT）各角色和职责； 
建立预研流程体系并组建预研的跨部门团队，明确运作机制； 
建立跨部门团队（IPMT、PDT)的运作机制； 
梳理并优化产品及研发部门设置，定义部门职责； 
建立与产品开发流程紧密耦合的项目管理体系；

3.项目效果

从调研启动到 2023 年 9 月开始试运行及推广， IPD 项目逐步带来了明显的效果： 
1. 产品开发是投资行为，立项和开发过程决策更加关注市场和财务成功要素； 
2. 产品研发是基于市场的创新，以创造客户价值为出发点； 
3. 产品研发需要跨部门间协同，项目成员的合作意识增强了； 
4. 建立了跨部门开发团队和产品开发流程，对流程中的角色、职责、活动、模板都进行了清晰的定义并得到有效落地； 
5. 形成了基于 IPD 流程的项目管理模式，使得项目运作更加规范，决策评审和技术评审有效进行，项目计划达成率大大提升； 
6. 通过各级技术评审的规范运作，设计阶段发现问题比例大幅提升，新产品上市后客户发现问题大大减少； 
7. 通过体系设计过程培养了一批产品研发专业人才，如项目经理和 PQA 等专业人员； 
8. 通过 IPD 体系的实施，使得亚威机床的产品及研发组织体系更加符合业务流程需要，产品规划、产品及技术研发能力明显提升，项目管理机制更完善，有力支持了公司面对外部机遇的有效把握，大大提升公司经营效益；

主题类别：项目管理