身份资质
曹礼明，落地实战派，管理技能训练导师！中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，行动学习引导师，心理咨询师，中山大学经理教授研究会成员，清华大学商学院高级讲师。
主要经历：
超过20年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验！
任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、生产运营总监、常务副总等！
系统研究300多家企业管理变革的成功经验，对中小企业管理特点有深刻理解！
6年带领企业管理变革和训练干部团队的经验，帮助多家企业成功实现管理变革，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业！
6年培训师经历提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
擅长课题
领导力
MTP
中层干部系列
新任经理培训
部门经理培训
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》,《MTP中层管理技能训练》,《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
风格特色
实际问题 系统思路 工作方法 落地工具的知识结构！
以问题为导向的行动学习 知识经验分享的训练方式！
课堂学习 课后行动 跟踪辅导相结合的实施方式！
强调组合拳解决企业管理问题！
典型案例
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
部分客户
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。
更多简介
课程解决问题针对性：
协助企业干部解决观念认识问题：
角色不清，只做事，不管事，不带人，不带团队！
只管人，不帮人，不培养人！
思维主观僵化固执，不学习不开放不改变不创新！
没有事业心，没有理想追求，没有危机意识，缺乏工作激情！
纠结于人情面子关系，不敢管不较真！
缺乏系统思维，盲人摸象式地做管理！
推责于环境，得过且过，随波逐流，无所作为！
缺乏实事求是思维，乱学乱用乱做！
协助企业干部解决工作方法问题：
不知道如何将工作垂直落地到人！
不知道如何从管理上提升工作执行力！
不知道如何培养下属！
不知道如何形成团队凝聚力！
不知道如何带团队！
不知道如何训练下属工作习惯！
不知道如何引导员工心态！
不知道如何帮助下属提升工作技能！
不知道如何激励员工士气！
不知道如何塑造团队风气！
不知道如何促进团队共识！
不知道如何设计激励活动！
不知道如何使管理措施有效落地执行！
不知道如何推动跨部门工作协作！
不知道如何管理公司各类同事关系！
不知道如何对员工进行针对性个性化管理！
附加值服务：
公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课：采用1 2 1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
