国家注册管理咨询师、经济师
中小企业管理咨询服务专家
上海谦朗管理咨询特聘咨询师
汇成企管特聘咨询师
弗瑞德特聘高级咨询师
联合智业质量管理体系咨询师
个人简介
他没有显赫的高等学府背景
却有从基层到高管的奋斗历程
他没有大型和500强企业任职经历
却专注于中小企业浸润近二十年
他从未在知名咨询机构任职
却在多家咨询取经问道
他没有著书立说
却有几十万字的咨询感悟和心血凝练
他不擅长激情四射的公开演讲
却独创OCT培训模式更具实效
他没有引以为傲的豪情壮语
却始终秉承“不做没有效果的咨询、不做不解决问题的培训”的服务宗旨
他不求闻达于业界
只求有益于企业基业长青
专业专注、践行务实的实战咨询式培训师
培训经历
刘广会老师具有15年以上生产制造型企业实战管理经验和中高层管理经验，8年企业咨询辅导经验，中小企业OPCS管理模式创立者，是将管理理论、企业实践、管理咨询和培训良好结合的实战型咨询师、培训师。
课程体系
根据多年咨询经验，针对中小企业的特点，创立了“1+1+1”咨询式培训模式（培训前调研诊断+实战培训+课后跟踪辅导）。

《臻于管理、赢在模式》
《关注过程、赢在结果——以结果为导向的职业思维》
《三位一体、人力无忧——中小企业人力资源管理实务》
《以咨询的角度解决企业问题》
《赢在模式——中小企业OPCS管理模式解析》
《以人为本——实战中小企业人力资源管理》
《内力为体、外力为用——中小企业如何突破困局》
《非生产经理的生产管理》
《赢在班组长——班组长管理提升》
《六步成诗——打造持久亮丽现场》
《以绩效管理促企业腾飞——中小企业绩效管理设计和实施》
《生存源于健康——中小企业管理提升实战系列》
《ISO不是鸡肋——中小企业如何有效实施ISO质量管理体系》

擅长领域
始终坚持“实战、实效、实用”原则，在现场管理、车间规范化管理、中小企业绩效管理实施、班组长管理提升和班组建设、ISO质量管理体系在中小企业的有效实施、中小企业规范化管理等方面拥有丰富的实战经验。
授课方法
独创语言平实、贴近企业、通俗易懂的培训方式，通过在企业咨询服务过程中实际发生的案例故事，由学员模拟思考、提出方案、现场答疑的方式，有且于解决企业的实际问题，培训效果非常具有实用性和实效性。

刘广会，他没有显赫的高等学府背景却有从基层到高管的奋斗历程；他没有大型和500强企业任职经历却专注于中小企业浸润近二十年；他从未在知名咨询机构任职。却在多家咨询取经问道
培训风格
培训语言贴近企业、案例来自辅导的企业，针对性、互动性强，内容充实、在交流中形成改善方案，管理理论生活化，使培训内容深入浅出，深受学员好评；注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用。培训中运用咨询式、研讨式辅导和讲解，使学员和老师能良好沟通和形成共鸣。

惠康集团、太阳实业、中法集团、三环钢管、荣信钢铁、泛亚卫浴、卓艺家纺、环宇工具、龙南通信、泰源坚固件、来和圣诞礼品、东方船舶设计院、固远管件、以塞亚气动、思尔沃洁具、瑞能电子、富林化纤、华烨工业用布、星源机械、大央工贸、福森包装、众义包装、美赫电器等。