精彩时刻
身份资质
上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问
至少20年管理咨询行业从业经验，我国管理咨询行业领 军人物之一，长期担任高金富恒集团（601208.SH、
300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。曾受 邀为国务院国资委、海 口市国资委、 国家会计学院（ 上海 、北京、厦门）、北京大学、清华大学、 中国人民大学、 浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供 专业培训
秦老师是我国企业管理咨询实践领军人物之一，他在法 国 巴黎有多年工作与生活经历，拥有国际化的视野，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。
个人专著：
《战略闭环-从战略到执行实战全案》
《战略解码-华为等公司战略落地的利器》
《战略规划-平衡计分卡案例方法工具》
《平衡计分卡制胜方略》
《集团管控中国最佳实践》
《管控流程与组织架构》
《平衡计分卡与绩效管理》
《薪酬设计七步法》
《OKR开发与应用六步法》等
至少20年管理咨询行业从业经验，我国管理咨询行业领 军人物之一，长期担任高金富恒集团（601208.SH、
300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。曾受 邀为国务院国资委、海 口市国资委、 国家会计学院（ 上海 、北京、厦门）、北京大学、清华大学、 中国人民大学、 浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供 专业培训
秦老师是我国企业管理咨询实践领军人物之一，他在法 国 巴黎有多年工作与生活经历，拥有国际化的视野，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。
个人专著：
《战略闭环-从战略到执行实战全案》
《战略解码-华为等公司战略落地的利器》
《战略规划-平衡计分卡案例方法工具》
《平衡计分卡制胜方略》
《集团管控中国最佳实践》
《管控流程与组织架构》
《平衡计分卡与绩效管理》
《薪酬设计七步法》
《OKR开发与应用六步法》等
擅长课题
经营战略
人力资源
OKR目标与关键成果法
企业战略
绩效管理
平衡计分卡
OKR开发与应用六步法 OKR目标与关键成果法 平衡计分卡与绩效管理 战略绩效管理 年度经营计划滚动编制 战略规划与解码
专家著作
2本
典型案例
部分客户
秦老师在二十年多管理咨询职业生涯中服务的客户（包 括但不局限于）：中石油集团总部、 中石油大庆油田、 中 国航空工业集团、 中国储备粮总公司、 中国兵器装备集团 、 中国华电集团、 国药控股股份、上汽集团、重庆长安汽 车、山西潞安集团、 中国运载火箭、 中国航天九院、 中航 力源液压、 中航发动机、上海电气集团、华润化工、华润 电力、康明斯发动机、一汽解放青岛汽车、一汽轿车、奇 瑞汽车、 东风乘用车、 中材科技股份、帅康电器、安德控 股、万向集团、正泰电气、 比亚迪、EFD中国、法国阿克 希龙等企业。
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