樊辉讲师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士


专业背景
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研...

樊辉讲师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士


专业背景
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。
精品课程
《向华为学习，成功产品经理的第一课》
《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》
《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》
《假设思考五步法，快速成为问题解决高手》
《从客户需求到产品立项六步法》
《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》
《最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法》
《以市场及客户需求洞察驱动的产品创新》
《BLM业务战略规划与解码工作坊》
《研发项目管理五法则及复盘工作坊》 最近一年服务过的培训客户：
中国移动研究院
浪潮集团有限公司
远东控股集团有限公司
广东美的环境电器
广东美的家用电器
广州视源电子科技股份有限公司
深圳市影歌科技有限公司
深圳市麦迪聪医疗电子有限公司
深圳市爱康生物科技有限公司
维沃移动通信有限公司（vivo）
深圳同兴达科技股份有限公司
佛山市南海科日超声电子有限公司
济南中维世纪科技有限公司
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深圳豪恩声学股份有限公司
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浙江中控技术股份有限公司
北京福田戴姆勒汽车公司
郑州宇通客车股份有限公司