★★个人资历：
人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家rn20多年制造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管工作经验rn台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所rn台湾中山大学企业专业经理研究会会长rnNew York ...

★★个人资历：
人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家rn20多年制造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管工作经验rn台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所rn台湾中山大学企业专业经理研究会会长rnNew York university of America EMBArnrn★★历年经历：
郑老师28年人力资管理经验, 历经台湾全力发展人力资源时期, 期间担任台湾上市公司经理、协理、处长、副总等职位20年, 多次主导企业内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问,目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。

1. 美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长
2.台湾第一家电子上市公司(光宝电子集团)广东厂人资长
3.精英集团宝讯电子公司人资长
4.健鼎科技集团公司25000人全球人资长
5.雅迪电动车公司集团人资长
6.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理
7.曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
8.台湾第一大贸易暨供应链集团(德记洋行),台湾南区中心长
9.元祖食品集团浙江省事业部总经理
10.雅迪电动车集团事业部

★★现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

★★受奖案例：
●2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长
●2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长
●2013年昆山電視台(企業變革管理)訪談
●2013-2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功
*******(2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈)
●2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功, 最佳管理讲师咨询师。
●2015年3月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会, 颁发变革成功感谢旗

★★管理咨询与企业变革成功案例：
1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
(五年内由700人发展至22000人,主管离职率11%/年,10家同行薪酬福利排名尾二#9/10, 安定率排名前五#5/10)
4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事业部:人资系统重整、企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
(2012年11月至2015年3月离职率降低一半,员工意见箱获得员工不合理意见685封, 平均具名率70.8%)

★★内训课程开办案例：
1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
2.光宝集团广东公司:谈判企巧与谈判管理2000.04
3.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10
4.雅迪集团:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、企业文化规划与推展2011.8-2015.2
5.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
6.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
7.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3rn8.日商飞弹化妆品容器: 高效团队管理领导统御2015.5
9.金发科技:六大解决与分析问题工具2015.06
10.中国航天(乐凯锦富)集团:如何引领自己与部属职场成功2015.6
11.昆山开发区训练局:如何协助90后员工职场成功 2015.06
12.美商耐克供应链事业部(利丰集团):沟通技巧与职场沟通管理2015.07
13.沪士电子集团:谈判运营管理与谈判操作技术2015.7
14.昆山人事局公开课:TTT（亦即如何培育企业内部讲师）2015.07

★★教学与辅导方向：
由于郑老师多年的高阶主管经历以及1200小时管理课程的上课经验, 因此郑老师讲授管理课程时都会提供历年经验中所开发并应用成功的工具与机制, 并经由案例说明来引导学生知其所以然, 以及运用职场实际发生的实例作为学员分组研究讨论议题, 冲击彼此意见之后, 由郑老师逐一说明, 并依据课程延伸提供企业（管理方案投入与落地辅导）以及（接受即时咨询提供管理解决方案）等服务。 光宝电子、元祖食品、德记洋行、健鼎电子、雅迪电动车、富士康、三爱富、三友电器、三一重工、力神电池、万东医疗、上海泛亚、上海澳佩、上海电信、上海通用、上汽通用五菱、广投集团、广联达、广州房建、天碁科技、久联化工、大族激光、大唐移动、万东医疗、中科科仪、中软国际、中国普天公司、中国专利信息技术、中国人保财险、中兴汽车、中联重科、中电华大、中国航空集团公司、中恒集团、中国电信北京研究院、中国金融电子化公司、天津中环电子、天津中环电子、天津内燃机研究所、天津仪表集团、天津光电公司、天地阳光、天融信、四达时代、四方继保自动化、卡顿连锁、方正阿帕比、西子OTIS、北京泰杰磁电研究所、北京KND、北京移动、北大方正、北汽福田、北方微电子、白云电器、苏州金龙、苏宁电器、青松建化、西门子公司、西洋集团、艾科电子、、同方威视、东软集团、东大金智、金德集团、安兴纸业、世纪证券、富安娜、兴业银行、江西水泥、河池化工、阿克苏电力、金立通讯、金升阳科技、 艾科电子、宗申摩托、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、奇奥柏查、华为、桑达集团、普天研究院、经纬科技、哈尔滨新中新、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线讯风光通信、浪拜迪、海湾科技、深圳南瑞、思源电气、威胜电子、宁波博威、长城汽车、长安汽车航天五院、兴大豪、诺基亚中国互联网信息中心（CNNIC）、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、星河地产、港航网络、陕西烽火、同洲电子、普天研究院、阿里巴巴、经纬科技、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、浪拜迪、海湾科技、建峰化工、国泰怡安、福田汽车、南瑞继保、贵航股份瑞斯康达公司、康芝药业、赛科世纪、赛福同舟、赛格物业、定颖电子