段博原

前华为资深项目经理,实战派

段博原
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北京市
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擅长类别项目管理
擅长行业通信电子家电
擅长方向华为
讲师编号702778
讲师简介
在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验
曾任职华为交付项目管理专家,超过5年国际化团队交付项目管理经验,地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员
西电研究院首席咨询顾问,西电信息与通信工程专业硕士
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在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验
曾任职华为交付项目管理专家,超过5年国际化团队交付项目管理经验,地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员
西电研究院首席咨询顾问,西电信息与通信工程专业硕士
工信部通信建设项目评标专家

职业资历:
在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年,其中海外常驻5年半,作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作,在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理,并参与地区部服务MKT工作,组织华为专业服务产品在中国区的落地。
近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地,结合自己丰富的国内外项目管理的经验和教训积累,为国内企业提供管理咨询和培训服务,并提供不同层次需求的系列课程体系。除了告诉学员“为什么在中国环境下这么做项目”,更关注“怎么做”,指导在实际项目中的执行与具体的操作方法,使学员达到“知行合一”。

专业背景:
西安电子科技大学本科、硕士;
华为公司内部培训讲师;

课程体系:
基础课程
《项目管理经典六步法》
《项目管理知识要点与全过程控制》
《项目管理知识体系与实战》
进阶课程
《向华为学习项目管理全过程控制》
《项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践》
高级课程
《组织级项目管理体系构建与最佳实践》

授课特点:
咨询顾问式培训,特别强调知行合一,针对企业实际深刻剖析实战案例,善于提问引发学员思考与讨论,达到在实战中学习的目的;追求极简理念,让学习变得更简单,把实战中具体的落地方法与路径以清晰明了的方式给到学员,让学员把课堂知识快速学以致用。 石化盈科、海信智能交通、海尔集团、中国移动、德特威勒、中国联通、中国电信、华数锦明、中海油、神州shu码、软控、电波22所、智云网络、中国南车四方机车、大快搜索、神华集团、华为技术、国核技术、阿尔卡特-朗讯、中通服、中化能源、烽火通信、云上空间科技等

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