案例详情

《上接战略 下接绩效一企业运营管理系统》

案例发生时间:2025-05-12
客户名称:中国能建东电二公司

中国能建【上接战略 下接绩效一企业运营管理系统】精品课程圆满结束,从终局看布局,以未来定义现在,从胜利走向胜利,战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识,年度经营计划目标做到上下对齐,左右拉通,一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体检表!
下接绩效——打造运营管理激励系统,以终为始、跳出事务、聚焦目标;长期逻辑、关联要素、算法驱动价值创造、价值评价、价值分配提升定位、下沉业务、赋能改进!

主题类别:经营战略

专家出场天数:1.0

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