案例详情
《上接战略 下接绩效一企业运营管理系统》
案例发生时间:
2025-05-12
客户名称:
中国能建东电二公司
中国能建【上接战略 下接绩效一企业运营管理系统】精品课程圆满结束,从终局看布局,以未来定义现在,从胜利走向胜利,战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识,年度经营计划目标做到上下对齐,左右拉通,一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体检表!
下接绩效——打造运营管理激励系统,以终为始、跳出事务、聚焦目标;长期逻辑、关联要素、算法驱动价值创造、价值评价、价值分配提升定位、下沉业务、赋能改进!
主题类别:
经营战略
专家出场天数:
1.0
评论
共
1
条
学员
PNTSH8E
5.0
以 “终局布局、未来定义现在” 为核心,聚焦战略共识达成与目标上下对齐、左右拉通,打造运营驾驶舱与体检表,构建 “一张表干到底” 的落地体系。
2025/11/26 17:30
有用
追问
写下你要追问的内容
取消
提交
评论
快速登录
密码登录
+86
验证码
获取验证码
账号
密码
我已阅读并同意
用户协议
和
隐私协议
登录
未注册手机验证码通过后,将自动创建账号
输入图片验证码
点击图片可刷新验证码
验证并获取
选择身份
培训经理
专家讲师
机构
学员
公司名
确认
请完成手机号验证
+86
验证码
获取验证码
立即认证
输入图片验证码
点击图片可刷新验证码
验证并获取
首页
专家
公开课
机构
我的
提示
100元50位
¥
100.00
5元1位
¥
5.00
立即付费
评论
共1条