“卓越绩效管理体系构建与人才有效激励”管理诊断暨内训项目

2023年3月7日至10日，朝阳浪马轮胎有限责任公司为期四天的“卓越绩效管理体系构建

与人才有效激励”管理诊断暨内训项目如期开展并圆满结束。

2023年2月，浪马轮胎公司刚刚组织了隆重的公司成立20周年的庆典活动，二十年以来，公司从小到大、由弱到强，2022年，公司以年产量480万条、年营收30多亿的业绩位列全球轮胎企业75强第54位。

值此20周年之际，公司吹响“再出发！”的号角，力争公司再上一个新台阶。为此，公司高层积极外拓市场、内抓管理，力图让公司提质增效。组织本次的专题诊断与内训就是其中的第一项重要举措。

在20年的发展历程中，浪马公司尽管已经积累了不少有效的绩效管理和薪酬激励办法，促进了公司的稳步发展，但是管理无止境，实践中毕竟还是存在诸多的问题。为了让公司能够取得更快更好的发展，经高层决策，启动本次专题项目。经过多家供应商选择比较，浪马公司最终选择了以战略管理、组织与人力资源等业务为优势的硕智咨询公司作为本次项目的合作供应商。

为了保证项目的效果，硕智公司出具了“调研诊断+内训”相结合的项目建议方案。通过两天多维度的调研访谈和资料分析，结合行业标杆企业研究，硕智公司项目小组向公司高管团队做了专题的诊断情况汇报，从战略到组织，再到绩效与薪酬激励，较为全面地做了优点评价、不足分析，指出存在问题并提出改进建议，汇报获得公司高管层的一致认可。

之后，由硕智咨询的首席专家黄文平博士为浪马公司40多位中层以上管理人员开展了为期两天的专题内训。培训围绕“构建卓越的绩效管理体系”和“找到人才激励的金钥匙”两大主题逐步展开。通过理论诠释、案例分享、工作坊实训等方式，深入浅出、生动活泼地让全体学员收获良多，理解了绩效管理和人才激励的重点知识，掌握其方法和工具，并通过课上课下互动帮助学员解决绩效管理和人才激励的实际问题。

项目结束阶段，浪马公司总经理金总做总结发言，对本次诊断暨内训项目给予充分的认可，金总对公司过去20年的发展做了总结，对后续的发展做了展望，要求大家结合培训中所学的系统的理念、方法、工具，尽快予以改善，提升内部管理水平，让浪马公司再上一个新台阶！

公司拥有较好的发展基础，加上高层对内部管理的高度重视，随着各项管理改进举措的落实，相信浪马公司一定会越来越好，从优秀走向卓越！

 公司简介：

朝阳浪马轮胎有限责任公司成立于2003年，公司专注于全钢丝子午线轮胎的研发、生产和销售。经过20年的持续升级，浪马轮胎已发展成为年产能400万套，卡客车轮胎品种规格齐全、工程轮胎高起点发展，年销售收入超过30亿元的现代化企业。

科技是第一生产力，浪马轮胎坚持“提能力、促升级、谋发展”的方向，注重人才引进和人才培养，建立了一支高素质的产品研发队伍。为适应未来国内汽车高速重载运输发展方向的要求，前瞻性地研发了无内胎重载轮胎；为拓展产品品系，研发了工程胎类别。

目前，公司旗下拥有LONGMARCH、ROADLUX和SUPERCARGO三大品牌，覆盖了卡客车轮胎和工程胎的59个规格、94种花纹、580个品种，可满足全球不同地区、不同客户的个性化需求。凭借过硬的产品质量，公司已经建立起包括中国、美国、加拿大、法国、巴基斯坦、澳大利亚在内的全球140多个国家和地区的营销网络。

案例发生地点：辽宁省朝阳市