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李娜
如何定位好对上司的辅助角色

作为中层管理干部,很多人其实并不了解管理者应当具有什么样的角色定位,应当担负什么样的职责,应具备什么样的素质与修养。部分新晋升的中层管理干部,仍沉浸在旧有的基层管理者甚至员工的工作理念中,而有的中层干部则过多地扮演着“驱使者”角色,未能真正激发员工的正能量。在本课程的教学中,我们将结合实战案例,帮助学员学习并掌握准确认识自己在企业中的不同角色,清晰地给予自己进行角色定位,并以大局观念做好管理工作的方法。

作为中层管理干部,很多人其实并不了解管理者应当具有什么样的角色定位,应当担负什么样的职责,应具备什么样的素质与修养。部分新晋升的中层管理干部,仍沉浸在旧有的基层管理者甚至员工的工作理念中,而有的中层干部则过多地扮演着“驱使者”角色,未能真正激发员工的正能量。在本课程的教学中,我们将结合实战案例,帮助学员学习并掌握准确认识自己在企业中的不同角色,清晰地给予自己进行角色定位,并以大局观念做好管理工作的方法。

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2016-09-18 21:06
视频章节:如何进行管理者的角色定位
如何进行管理者的角色定位
如何定位好对上司的辅助角色
3:56
如何定位好团队导师的角色
4:01
如何定位好同级的合作伙伴角色
3:40