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于伟南
职场新人请入
“真正有用”是这套思维训练体系的不一般之处!

        市面上思维相关的培训多如牛毛,但绝大多数都是在炒金字塔原理、思维导图的冷饭,将原本局限的应用无限扩大化,结果导致学习者不知所谓。

        本课提炼了古今中外已有的优秀思考方法、工具,又基于实践做了非常大的创新和突破,理论深但举例浅、威力大但上手易。

“真正有用”是这套思维训练体系的不一般之处!

        市面上思维相关的培训多如牛毛,但绝大多数都是在炒金字塔原理、思维导图的冷饭,将原本局限的应用无限扩大化,结果导致学习者不知所谓。

        本课提炼了古今中外已有的优秀思考方法、工具,又基于实践做了非常大的创新和突破,理论深但举例浅、威力大但上手易。

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2016-12-16 11:21
视频章节:YouCore思维力训练:用框架解决问题
YouCore思维力训练:用框架解决问题
第1节 职场新人请入
00 : 02 : 23
第2节 职场老鸟请入
00 : 03 : 09
第3节 正确的学习姿势详解
00 : 02 : 59
第1节 什么是系统
00 : 03 : 15
第2节 什么是系统思维
00 : 03 : 50
第3节 应用示例1-运用“框架”思考
00 : 03 : 40
第4节 应用示例2-运用“框架”表达
00 : 01 : 51
第1节 导入演练-招聘普工问题
00 : 00 : 26
第2节 演练解析-招聘普工问题
00 : 05 : 12
第3节 概述-何谓界定问题
00 : 01 : 53
第1节 概述-准确描述问题
00 : 00 : 55
第2节 演练&解析-准确描述问题
00 : 01 : 41
第3节 小结-准确地描述问题
00 : 00 : 46
第1节 概述-明确问题构成要素
00 : 00 : 47
第2节 演练-出差去上海
00 : 00 : 50
第3节 演练解析-出差去上海
00 : 02 : 09
第1节 概述-探究问题的本质
00 : 01 : 07
第2节 演练-上班QQ闲聊
00 : 00 : 30
第3节 演练1解析-上班QQ闲聊
00 : 03 : 18
第4节 演练-车间油渍问题
00 : 00 : 31
第5节 演练2解析-车间油渍问题
00 : 03 : 31
第1节 演练-为何太太不允许跳槽
00 : 01 : 01
第2节 演练解析-为何太太不允许跳槽
00 : 02 : 20
第1节 概述-显性化问题隐含假设
00 : 01 : 59
第2节 演练1-冰的熔点问题
00 : 00 : 30
第3节 演练1解析-冰的熔点问题
00 : 01 : 21
第4节 演练2-跳高问题
00 : 00 : 31
第5节 演练2解析-跳高问题
00 : 01 : 24
第1节 演练3-性格内向能否做销售
00 : 00 : 41
第2节 演练3解析-性格内向能否做销售
00 : 02 : 37
第3节 讲解-显性化工具/理论应用前提和边界
00 : 01 : 21
第4节 总结-显性化问题隐含的假设&界定问题
00 : 01 : 29
第1节 概述-构建框架及3大基础思考工具
00 : 06 : 25
第2节 练习-逻辑思维导图、逻辑树和MECE
00 : 00 : 55
第1节 概述-自下而上提炼框架
00 : 01 : 14
第2节 演练-如何两年赚100万
00 : 00 : 57
第3节 演练解析-步骤1:罗列要点
00 : 02 : 16
第4节 演练解析-步骤2:连线归类
00 : 01 : 18
第1节 演练解析-步骤2-1:连线归类之归纳推理
00 : 08 : 17
第2节 演练解析-步骤2-2:连线归类之演绎推理
00 : 05 : 09
第3节 演练解析-步骤2-3:连线归类之理论应用
00 : 03 : 37
第1节 演练解析-步骤3:形成框架
00 : 02 : 35
第2节 演练解析-步骤4:检查框架
00 : 03 : 37
第3节 总结-自下而上提炼框架
00 : 02 : 27
第1节 概述-自上而下选用框架
00 : 02 : 02
第2节 演练解析-面试营销总监
00 : 05 : 10
第3节 讲解-自上而下选用框架
00 : 15 : 16
第4节 总结-构建框架总结
00 : 00 : 42
第1节 综合演练-过危桥问题
00 : 01 : 00
第2节 演练解析-过危桥:界定问题
00 : 03 : 47
第3节 演练解析-过危桥:罗列要点&连线归类
00 : 11 : 21
第4节 演练解析-过危桥:形成框架&检查框架
00 : 01 : 55
第1节 概述-明晰关键
00 : 01 : 28
第2节 讲解-明晰关键:80/20法则
00 : 04 : 20
第3节 案例-过危桥:明晰关键
00 : 01 : 55
第1节 概述-高效执行及检查调整
00 : 04 : 29