一到年初，所有公司各部门便会上演一出和数字你追我赶的现象级励志大剧----预算。剧情往往很闹心，结局常常很悲催。因为，经过一番苦苦求索，几乎没有人能够得到那个叫“准确数字”的青睐...

不过，得不到就对了。做预算是企业为了对有限的资源进行重新配置，从而更好的管理和运营，在来年取得更大利润，并在此基础上，对来年整体业绩做出一个预测。这个预测会随当下具体经济环境、运营情况和资源配置的改变而改变，如果执着于一个确定的数字，反而会有这样的危险：预算越准确越不准确。

如果“准确数字”不是做预算的标准，那么各部门做预算的正确思路是什么呢？应该从哪些方面入手，注意哪些事项才能提高最接近实际的预测水平呢？本节课程告诉你答案！