《经理人的角色和职责》成为新任经理人的首要任务是什么？不是设目标、做计划，也不是谈激励，讲授权。而是明确自身的角色和职责。经理人的角色主要由管理者角色和专家角色构成。而经理人的职责由四个部分组成：管理自我，管理工作、管理关系以及管理下属及团队。平衡好经理人的两种角色和四大职责是做好管理工作的首要任务。《了解你的团队成员》在确定管理团队的方法和策略之前，了解团队中的每一位成员极其重要。学习本课程，您将掌握获取团队成员有效信息的沟通技巧，它们能帮助你深入了解你的新同事。《如何识别团队的成熟度》政，人心涣散；有的目标一致，团结向前。差异由何而来呢？归根结底是因为团队所处的发展阶段不同。作为新任经理人，你需要掌握识别团队成熟度的方法。《沟通风格解析》不同的人有不同的沟通风格，针对不同的事也需要使用不同的沟通方式，只有通过正确的方式才能确保沟通有效进行。本课程分两个模块：第一模块，我们将通过案例解析和小测验，让你了解自己属于哪种沟通风格；第二模块我们将介绍四种不同的沟通风格以及对应的行为方式。
《经理人的角色和职责》
成为新任经理人的首要任务是什么？不是设目标、做计划，也不是谈激励，讲授权。而是明确自身的角色和职责。经理人的角色主要由管理者角色和专家角色构成。而经理人的职责由四个部分组成：管理自我，管理工作、管理关系以及管理下属及团队。平衡好经理人的两种角色和四大职责是做好管理工作的首要任务。
《了解你的团队成员》
在确定管理团队的方法和策略之前，了解团队中的每一位成员极其重要。学习本课程，您将掌握获取团队成员有效信息的沟通技巧，它们能帮助你深入了解你的新同事。
《如何识别团队的成熟度》
政，人心涣散；有的目标一致，团结向前。差异由何而来呢？归根结底是因为团队所处的发展阶段不同。作为新任经理人，你需要掌握识别团队成熟度的方法。
《沟通风格解析》
不同的人有不同的沟通风格，针对不同的事也需要使用不同的沟通方式，只有通过正确的方式才能确保沟通有效进行。本课程分两个模块：第一模块，我们将通过案例解析和小测验，让你了解自己属于哪种沟通风格；第二模块我们将介绍四种不同的沟通风格以及对应的行为方式。
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叶庆伟
