《什么是教练》

提起教练，您最先想到的可能是网球教练、足球教练等等。那您听说过企业教练吗？他能开启员工的潜力，帮助员工达到自身的有最佳表现。通过学习本课程，您能够了解企业教练的起源；企业教练的本质；以及成为企业教练应具备的技术。

《如何运用GROW教练法》

本节课围绕真实的工作情景展开，通过对话形式呈现了GROW模型四个阶段：目标，现实，方案和决心。

《如何运用ACE进行教练式辅导》

员工的培养和发展是企业长青的有力保障，本节课重点介绍了ACE教练模型，以及运用ACE教练模型对员工进行辅导的一般流程：A-提升员工的自我觉知；C-激发员工进行多样化的选择；E-帮助员工立下承诺，承诺高效实施行动计划

《如何提升员工的自我觉知》

有效辅导的第一个重要步骤，是帮助下属清晰地意识到个人有待发展和行动改变的重点。本课程将向您介绍一个能够帮助员工提升自我觉知和意愿，以及明晰发展重点的有效工具——GAPS工具。 

《如何激发员工多样化学习》

本课程重点介绍了激发员工多样化选择的辅导工具、原则和途径。知识的讲解主要围绕工作中遇到的实际问题展开，结合了大量的工作案例，有帮助您的理解和应用

《什么是70/20/10学习原则》

“70-20-10学习原则”指员工有效学习的70%来自工作实践；20%来自人际互动，10%来自正式的课堂培训。目前该原则已成为众多企业重构人才培养模式的依据。学习本课程，您能够了解“70-20-10学习原则”的产生背景，含义，以及实现有效培训的具体方法。

《如何确保员工承诺高效执行》

本课程重点介绍了ART原则——在教练过程中确保员工能够高效实施：ART原则的构成 ;ART原则建立的基础 ;基于发展计划实施的最佳实践和指南

《什么是行动学习》

行动学习是一种让学习者以解决组织实际存在问题，并从中获得学习和成长的过程和方法，其本质是“做中学”。通过本课程的学习，您能够了解行动学习的发展过程，行动学习的7大要素与7个步骤，以及行动学习应用的领域。

《行动学习如何选题》

行动学习是一种能够在解决实际问题的同时，发展领导力、创建团队和促进组织发展的学习方法和过程。无论行动学习以哪种形式出现，都要围绕一个主题进行。选对了主题，行动学习就已经成功了一半。正因如此，行动学习选题技术是展开行动学习的一个核心技术。

《如何成为优秀的催化师》

本课程主要介绍了催化师在行动学习过程中的角色及职责，与此相对应，催化师要掌握：过程设计，过程引导及后续跟踪的方法和技巧。为了帮您更好地掌握和应用所学知识，还精心为您准备了互动练习。

《什么是导师制》

调查显示：全球最优秀的雇主企业当中，80%的企业将导师制作为内部人才培养与开发的有效机制。通过本课程的学习，您能够了解导师制的演变过程；导师制与一般培训方式的区别；导师制应用成功的关键因素；以及导师制成功推行为企业带来的益处。