总经理月度例会

摘要：公司很多问题的发生大多因为缺乏沟通或沟通不善所致。因此建立内部沟通制度以使沟通常态化、规范化、高效化非常必要。其中会议管理制度格外重要。从公司日常管理来看，总经理月度例会是神经中枢系统，是总经理月度管理决策机制，也是总经理日常工作主要抓手。总经理月度例会具有不可替代的三大作用：一是年度目标计划管理滚动实施、落地、保证；二是建立并完善日常管理模式，真正做到五个有：有计划、有检查、有总结、有考评、有改善；三是建立并完善日常绩效考评和激励机制。月度目标计划和绩效管理必须借助总经理月度例会这个抓手进行总结、检查、考评、计划和推进。

1 主要内部沟通制度

2、会议目的

3、会议十大问题

4、 会议目的和目标

5、建立健全公司会议管理系统

6、月度四大重要会议

7、总经理月度例会

7.1 总经理月度例会是一个什么性质的会议？

7.2 总经理月度例会

7.3 总经理月度例会主要议题

7.4 总经理月度例会会前准备

7.5 总经理月度例会汇报要点

7.6 总经理月度例会成功要点

7.7 总经理月度例会基本流程