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管理者的角色定位——管理的原则任务和工具
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课程时长:19分钟
授课讲师:姚俊杰
课程价格: 免费
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管理者的角色定位

——管理的原则、任务和工具

学习目标:

•     了解管理和领导的互补属性,正确定位,做智慧型管理领导者

•     学习和应用领导者管理的六项基本原则:关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考

•     了解并实践领导者管理的五大任务:制定目标/组织/决策/监督/人员发展

•     学习并练习领导者管理的七项常用工具:会议/报告/工作设计与任务控制/个人工作方法/预算/绩效评估/系统的“垃圾”处理

•     通过综合实践将所学理论进行理解和内化

•     通过反馈提升领导者的综合管理能力

 

培训对象:企业初中级管理人员、高级管理者、人力资源工作者、培训师、潜力领导者等

培训时间与方式:

o   时间:2天

o    方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享


姚老师电话/微信: 15921677959
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