随着中美贸易战的不断升级，我国企业对“断供威胁”“供应链风险”等热词已深有体会，意味着企业核心竞争力的塑造已经迫在眉睫，特别是供应系统，需要从规模发展的“做大”走向“做强”；同时，由于市场竞争激烈、企业利润微薄，如何优化企业经营成本、管理企业价值、恢复企业利润，以便有条件扩大核心技术和部件的研发资金空间，已成为当今各企业高层重要任务。
为此，许多国际先进企业将供应商关系管理（SRM，事前/事中/事后）上升为企业战略的内容之一，给企业带来可观的采购总成本降低。采购与供应职能的规范化和专业化建设，协同了研发、生产、质量、销售、财务等各部门，以采购总成本降低为抓手，不断获取供应商具有竞争力并且稳定的产品和服务，推动采购总成本降低，促进企业利润倍增，在平衡股东、客户、供应商利益的基础上，获得稳定企业的发展！
本课程结合行业标杆企业采购成本降低实际案例，在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能，并通过实用谈判技术，让企业采购人员从经验走向专业，提升战略采购人员的“顾问”技能，帮助企业每年在采购环节成本节约8-10%，为企业发展增加核心竞争力。
随着中美贸易战的不断升级，我国企业对“断供威胁”“供应链风险”等热词已深有体会，意味着企业核心竞争力的塑造已经迫在眉睫，特别是供应系统，需要从规模发展的“做大”走向“做强”；同时，由于市场竞争激烈、企业利润微薄，如何优化企业经营成本、管理企业价值、恢复企业利润，以便有条件扩大核心技术和部件的研发资金空间，已成为当今各企业高层重要任务。
为此，许多国际先进企业将供应商关系管理（SRM，事前/事中/事后）上升为企业战略的内容之一，给企业带来可观的采购总成本降低。采购与供应职能的规范化和专业化建设，协同了研发、生产、质量、销售、财务等各部门，以采购总成本降低为抓手，不断获取供应商具有竞争力并且稳定的产品和服务，推动采购总成本降低，促进企业利润倍增，在平衡股东、客户、供应商利益的基础上，获得稳定企业的发展！
本课程结合行业标杆企业采购成本降低实际案例，在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能，并通过实用谈判技术，让企业采购人员从经验走向专业，提升战略采购人员的“顾问”技能，帮助企业每年在采购环节成本节约8-10%，为企业发展增加核心竞争力。
...展开
徐海翔
