随着中美贸易战的不断升级,我国企业对“断供威胁”“供应链风险”等热词已深有体会,意味着企业核心竞争力的塑造已经迫在眉睫,特别是供应系统,需要从规模发展的“做大”走向“做强”;同时,由于市场竞争激烈、企业利润微薄,如何优化企业经营成本、管理企业价值、恢复企业利润,以便有条件扩大核心技术和部件的研发资金空间,已成为当今各企业高层重要任务。
为此,许多国际先进企业将供应商关系管理(SRM,事前/事中/事后)上升为企业战略的内容之一,给企业带来可观的采购总成本降低。采购与供应职能的规范化和专业化建设,协同了研发、生产、质量、销售、财务等各部门,以采购总成本降低为抓手,不断获取供应商具有竞争力并且稳定的产品和服务,推动采购总成本降低,促进企业利润倍增,在平衡股东、客户、供应商利益的基础上,获得稳定企业的发展!
本课程结合行业标杆企业采购成本降低实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能,并通过实用谈判技术,让企业采购人员从经验走向专业,提升战略采购人员的“顾问”技能,帮助企业每年在采购环节成本节约8-10%,为企业发展增加核心竞争力。