【主讲课程】

【Step1:一线团队/储备干部/管培生/关键岗位/骨干员工】
1、兵职将心part I:《升华责任认知，结果导向工作》2天
2、兵职将心part II:《交付优质工作成果：任务解读与执行能力提升》2天
3、兵职将心part III:《运用支持性沟通，赢得积极职场协作》2天
【Step2:基中层经理】
1、《日本产业训练协会版权课程TWI-MTP管理能力训练》3天
2、《教练式团队领导力:建设高绩效工作团队》2天
3、《团队执行力:确保团队目标实现与高绩效成果交付》2天
【Step3:高阶经理】
1、《日本产业训练协会版权课程TWI-MTP中高层管理能力训练》3天
2、《跨职能工作项目管理:工作协同与共识建立》2天
3、《运营管控领导力:提升组织运营效率与执行力》3天
【Step4:中小企业主经营商学/管理咨询项目】
1、《初创/小微企业渡过生存期的关键基石:做好商业竞争策略分析与盈利过程管理》2天
2、《中小企业可持续发展的能力瓶颈突破:核心生意单元与关键岗位胜任力的有效复制》2天
3、《中小企业可持续发展的组织瓶颈突破:推动适时有效的组织与人力资源变革》2天

【授课风格】

★ 擅长运用各种形式的案例分析深度促进学员认知与情感领域教学目标的实现 
★ 轻松幽默的授课台风，激情感染的现场互动，全程无尿点 
★ 聚焦管理者真实工作情景中的关键任务与痛点问题的教学设计

【服务领域】