在不伤害利润的情况下，如何通过多品牌战略实现价格带、品类、渠道的跨越？ 宝洁的多品牌管理组织架构是怎么做的，如何复制？原宝洁公司品牌咨询顾问采用“案例对比研究”的方式分享宝洁“十亿美元俱乐部”的品牌定位与多品牌管理成功秘诀，并结合十多年以上的宝洁及众多知名企业品牌定位与多品牌管理实操经验，总结适合中国企业发展的定位模型以及“多品牌管理的三大法宝”。