1.会议管理是主管完成组织使命的最重要工具之一,但一般课、部主管往往缺乏让会议操作具备效能的手法，容易变成会而无议、议而不决、决而无行、行而没果，以至于会议形式大于需求目标。 2.很多主管往往将早会周会月会年会的主要目的辨识不清,以至于应用时交杂不清,最后日会像周会、周会像月会、月会像年会，无法有效达成不同会议平台的各自目的。 3.会议失去效能，不只吃掉部属的工作时间，更甚的，它往往成为让部属批判主管的常见因素，因此身为主管如何具备会议管理能力与工具应用能力、如何让各种会议被有效地运作，是中、高阶主管必需具备的基础能力。