1.团队的成就来自部属, 部属的成就来自主管的引领, 这是自古以来众所皆知的路径, 但是如何才能引燃部属的动力? 为何部属的动力起伏不定? 运用资源调动员工的积极性但保质期却很短?如何运用资源才能有效地引领部属?更是大家迷茫不解的议题。 2.主管常常抱怨缺乏资源? 主要是不理解资源的定义与操作, 以至于认知中的资源只有 , 而忽略了 更是重要的、也是可以延绵不断使用的资源, 这些无形资源为何部属反而会更乐意接受?主要是无形资源更符合职场中人性的需求, 但有哪些资源是可用的无形资源? 以及如何使用员工才会乐意接受无形资源而跟你一起迈向目标? 其中最主要的是要懂得激发部属的意愿。 ...展开