绩效考核结果能够很好的衡量一个工程师工作实绩，也是对员工进行薪资调整的依据。作为研发管理者，如果没有及时在薪酬或者职位上应用考核结果，长此以往，会严重挫伤工程师的工作积极性，最终会导致研发效率低下、人员稳定性差、团队松散等不良后果。因此根据研发考核结果适时对研发人员的薪资进行调整，尤为重要，达到奖优罚劣、提高研发效率、促进团队健康成长。通常我们将考核结果按照评分范围分为“优秀、合格、不合格”三种类型，这三种类型的分布比例以3:5:2最为合理，同时根据这三种类型，分别给予涨薪、维持、降薪的处理。那么具体的薪
绩效考核结果能够很好的衡量一个工程师工作实绩，也是对员工进行薪资调整的依据。作为研发管理者，如果没有及时在薪酬或者职位上应用考核结果，长此以往，会严重挫伤工程师的工作积极性，最终会导致研发效率低下、人员稳定性差、团队松散等不良后果。因此根据研发考核结果适时对研发人员的薪资进行调整，尤为重要，达到奖优罚劣、提高研发效率、促进团队健康成长。通常我们将考核结果按照评分范围分为“优秀、合格、不合格”三种类型，这三种类型的分布比例以3:5:2最为合理，同时根据这三种类型，分别给予涨薪、维持、降薪的处理。那么具体的薪
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李娜
