依靠某一个关系或者团队中的某一个能力超强的员工实现的业绩的成功是“机会型”成功，这样的业绩不可持续；要实现业绩的稳定增长，就必须建立“销售漏斗”，通过科学的销售数据分析，实现从“机会型”成功向“战略型”成功的转变。月计划的有效管理是年度战略实现的重要保障，它侧重在年度指标的分解，目标值的确定，差值的分析以及重点工作的推进。企划案是对月计划管理的补充，有效的弥补了月计划管理的不足，其管理工具简单实用，企划案 分解后的每项工作最终还是落实到周计划或者月计划中进行执行，这是“企划案”应用的难点。本课程将为你详细 ...展开