根据台湾经理人杂志的报导，企业界开会普遍存在以下病征：
病征1：没人把开会当一回事。大家迟到、早退，在会议上最常做的事，就是在文件上涂鸦。
病征2：开会开到天荒地老，实际的开会时间总是比预期多出两倍。
病征3：开会时，讨论内容离题后就像泼出去的水，再也没有回来过。
病征4：开会后，决而不行的程度犹如船过水无痕，像没开过会一样。
病征5：会议里，大家都说了很多话，但说的都不是真话。
病征6：大家总是忘了带最重要的数据和数据进会议室，让决策一延再延。
病征7：会议的无聊程度一路走来，始终如一。大家重复犯同样的错误，没人想做任何改变。
没人喜欢开会，但开会却是组织有效运作的关键要素。开会开得好 ，更是检验主管的领导能力，以及他的团队工作能力及效率最直接的途径。
根据台湾经理人杂志的报导，企业界开会普遍存在以下病征：
病征1：没人把开会当一回事。大家迟到、早退，在会议上最常做的事，就是在文件上涂鸦。
病征2：开会开到天荒地老，实际的开会时间总是比预期多出两倍。
病征3：开会时，讨论内容离题后就像泼出去的水，再也没有回来过。
病征4：开会后，决而不行的程度犹如船过水无痕，像没开过会一样。
病征5：会议里，大家都说了很多话，但说的都不是真话。
病征6：大家总是忘了带最重要的数据和数据进会议室，让决策一延再延。
病征7：会议的无聊程度一路走来，始终如一。大家重复犯同样的错误，没人想做任何改变。
没人喜欢开会，但开会却是组织有效运作的关键要素。开会开得好 ，更是检验主管的领导能力，以及他的团队工作能力及效率最直接的途径。
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李娜
