赊销、高现金库存，盲目进货决策，都会带来资金占用成本问题。如需降低成本，应从内部管理入手。比如：正确预测现金流入流出，加强收支管理，并通过资本市场运作闲置资金，从而提高现金使用效率；再如：制定信用政策时，应充分权衡成本收益等。那么，如何降低货币资金占用成本？如何加强沟通，优化营运资金筹集，降低成本呢？又该如何降低存货资金占用成本呢？ 本课程将从实务出发，透过鲜活有趣的案例，深入浅出的为您一一阐述如何做好资金占用成本控制的方法与技巧。
赊销、高现金库存，盲目进货决策，都会带来资金占用成本问题。如需降低成本，应从内部管理入手。比如：正确预测现金流入流出，加强收支管理，并通过资本市场运作闲置资金，从而提高现金使用效率；再如：制定信用政策时，应充分权衡成本收益等。那么，如何降低货币资金占用成本？如何加强沟通，优化营运资金筹集，降低成本呢？又该如何降低存货资金占用成本呢？ 本课程将从实务出发，透过鲜活有趣的案例，深入浅出的为您一一阐述如何做好资金占用成本控制的方法与技巧。
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李娜
